2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》備考重點，希望考生對企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握！

第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同層次

1、主導地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

(1)進攻戰(zhàn)略

(2)維持戰(zhàn)略

(3)襲擊戰(zhàn)略

2、前沿地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

(1)拾遺補缺戰(zhàn)略

(2)專業(yè)化戰(zhàn)略

(3)求優(yōu)戰(zhàn)略

(4)追隨戰(zhàn)略

(5)獨特形象戰(zhàn)略

(6)吃蝦米戰(zhàn)略

3、衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

(1)增長戰(zhàn)略

(2)維持戰(zhàn)略

(3)放棄戰(zhàn)略

(4)收獲戰(zhàn)略

4、垂危地位上企業(yè)的轉變戰(zhàn)略

(1)修改現(xiàn)行戰(zhàn)略

(2)收入增長戰(zhàn)略

影響決策的因素

(六)影響決策的因素

1.包括信息流、經(jīng)營價值理念、決策思維方式、決策方法、決策者心態(tài)、組織文化六大因素。

2.因素之間的關系：相互影響，從不同影響影響決策。信息流是決策的基礎、前提和誘因;價值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標和

方向，同時也影響決策思維;決策的思維方式，影響著決策的路徑;決策的方法影響著決策的精度與效率;決策的心態(tài)，影響著決策的時間、

深度和廣度。

(二決策方法

1.定性決策方法

(1)頭腦風暴法

(2)德爾菲法

(3)哥頓法

(4)淘汰法

(5)環(huán)比法

(6)專家會議法

2.定量決策法

(1)確定型決策。①條件：對供決策選擇的各選擇方案所處的客觀條件完全了解，每個備選方案只有一種結果。②方法：盈虧平衡分析法、線

性規(guī)劃法。

(2)風險型決策。①條件：可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以

估計的。②方法：最大可能準則法、最大期望準則法、決策樹法。

8.在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法三類。()不屬于數(shù)學分析法。

A.哥頓法

B.期望值法

C.決策樹法

D.后悔值法

【真題解析】

本題所考查的考點是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數(shù)學分析法。其中哥頓法是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會議主持人先把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員(即專家成員)討論解決方案;當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果進行決策。期望值法則需要運用概率論的方法進行數(shù)學分析。決策樹法中的決策樹由決策結點、方案枝、狀態(tài)結點、概率枝四個要素組成，用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法則要計算收益值和后悔值。因而A不屬于數(shù)學分析法。難確答案足A.

9.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略也有所不同。處于前沿地位的企業(yè)通常選擇的戰(zhàn)略是()。

A.進攻戰(zhàn)略

B.收獲戰(zhàn)略

C.收入增長戰(zhàn)略

D.求優(yōu)戰(zhàn)略

【真題解析】

本題所考查的考點是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。前沿企業(yè)是市場地位僅次于主導企業(yè)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，有的可能滿足于現(xiàn)狀，甘心充當主導企業(yè)的追隨者;有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強的市場地位，因而將以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，抓住一切機會，與其他前沿企業(yè)一起和主導企業(yè)競爭。前沿企業(yè)一般可以采取6種競爭戰(zhàn)略：拾遺補闕戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略、求優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、獨特形象戰(zhàn)略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等。A是主導企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、B是衰落地位上的企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、C是垂危地位上的企業(yè)的戰(zhàn)略。正確答案是D.

10.從經(jīng)營內容上看，我國的企業(yè)集團大致可分為四種類型。這四種類型不包括()。

A.產(chǎn)品集團

B.產(chǎn)業(yè)集團

C.行業(yè)集團

D.混合集團

【真題解析】

本題所考查的考點是常見企業(yè)戰(zhàn)略中集團化戰(zhàn)略的相關知識。從經(jīng)營內容看，我國的企業(yè)集團大致有四類：產(chǎn)品集團，這是以名優(yōu)產(chǎn)品及其骨干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為龍頭組建集團。職能集團，這是以不同部門的設計、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門組成的以提供某些服務為內容的企業(yè)集團。行業(yè)集團，這是以行業(yè)的大型骨干企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團。混合集團，這是以實力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合有關行業(yè)的工業(yè)、商業(yè)、金融和科研企業(yè)(單位)組成的企業(yè)集團。故產(chǎn)業(yè)集團不屬于我悶的企業(yè)集團的類型。正確答案是B.

11.企業(yè)實行戰(zhàn)略管理首先必須確定()。

A.戰(zhàn)略方向

B.戰(zhàn)略目標

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.戰(zhàn)略實績評估方法

【真題解析】

本題所考查的考點是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容。企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。其內容主要有：確定戰(zhàn)略方向——確立戰(zhàn)略目標——進行戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略實績評估與調整。正確答案是A.

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（責任編輯：中大編輯）

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