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第五章 出版社經(jīng)營管理

第一節(jié) 出版社經(jīng)營管理概述

經(jīng)營管理的含義：

經(jīng)營管理是，出版社根據(jù)黨和國家的出版方針，適應(yīng)消費者需要和出版物市場的變化，采取相應(yīng)對策，以取得良好社會效益和經(jīng)濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷售等一系列活動的總稱。

它由經(jīng)營和管理兩部分組成。經(jīng)營，是確定發(fā)展目標、工作方針，進行資源配置、市場開發(fā)，確立運行體制與機制以取得效益的活動;管理，是指為完成經(jīng)營目標，保證經(jīng)營活動正常進行所進行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制的活動。

二、出版社經(jīng)營目標：

經(jīng)營目標是企業(yè)所希望達到的預(yù)期效果。出版社經(jīng)營目標體系主要包括：

1、社會效益

2、出書定位：確定自己的目標市場

3、合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)：

4、市場競爭和品牌地位

5、盈利能力

6、發(fā)展速度

7、人力資源開發(fā)

三、出版社經(jīng)營決策及其步驟

1、經(jīng)營決策的內(nèi)容：對關(guān)于出版資源配置的數(shù)種可選方案進行比較、分析和研究，從中找出最能實現(xiàn)經(jīng)營目標的合理方案，即最優(yōu)方案。

2、經(jīng)營決策的步驟：

(1)確定目標

(2)明確問題：出版社面臨的現(xiàn)實問題和目標遠景之間的差距

(3)找出原因：分析問題產(chǎn)生的原因

(4)提出方案：解決問題的可行方案

(5)收集數(shù)據(jù)：為了對方案評估，首先要收集與方案有關(guān)的各種數(shù)據(jù)

(6)方案評價和選優(yōu)

(7)實施和監(jiān)控

四、出版社管理的基本職能：

1、領(lǐng)導(dǎo)職能 2、組織職能 3、計劃職能 4、控制職能

五、出版社管理的種類：

1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理

2、按管理對象劃分：計劃管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)事務(wù)管理、行政管理等

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（責(zé)任編輯：gnn）

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