11.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( A )

A.承接項(xiàng)目的決定權(quán)

B.財(cái)務(wù)決策權(quán)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)

D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

12.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是( D )

A.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求

B.采購(gòu)工作持續(xù)時(shí)間

C.采購(gòu)工作資源條件

D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表

13.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是( B )

A.項(xiàng)目背景描述—組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系

C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制定

D.招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

14.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示他們?cè)谧鎺熤械年P(guān)系，責(zé)任和地位的管理方法和工具是( D )

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.合同分解結(jié)構(gòu)

D.責(zé)任分配矩陣

15.構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是( B )

A.材料費(fèi)

B.人工費(fèi)

C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

D.設(shè)施使用費(fèi)

16.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是( A )

A.橫道圖

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.責(zé)任分配矩陣

D.排列圖

17.下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是( D )

A.掙值分析法

B.網(wǎng)絡(luò)分析法

C.里程碑圖

D.因果分析圖

18.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括( C )

A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理

B.定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查

C.采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源

D.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)間的要求

19.下列管理方法和工具中，可用來(lái)反映招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中所包含工作的詳細(xì)分析的示意圖是( B )

A.里程碑圖

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.責(zé)任分解矩陣

D.橫道圖

20.采購(gòu)信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的( D )

A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

（責(zé)任編輯：fky）

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