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2015物流案例分析:史得奇服裝配送的設(shè)計(jì)管理

發(fā)表時(shí)間:2015/6/9 15:23:29 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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由于配送中心和物流供應(yīng)鏈管理充分利用電子軟件,進(jìn)一步縮短服裝等產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間,有時(shí)候在配送中心指揮下,干脆繞過(guò)配送中心,把產(chǎn)品直接送到各地零售商店,甚至直接送到客戶手中,進(jìn)一步穩(wěn)定提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率,讓時(shí)裝等產(chǎn)品以最快速度上貨架與消費(fèi)者見面,其服裝零售量不斷擴(kuò)大;再加上抓住市場(chǎng)機(jī)遇,積極收購(gòu)兼并其它企業(yè),把零售商店擴(kuò)大美國(guó)和世界各地,不斷擴(kuò)大公司集團(tuán)營(yíng)業(yè)額和年收益,史得奇服裝零售店集團(tuán)年收益最近幾年以雙位數(shù)擴(kuò)大,2006年收益增長(zhǎng)率達(dá)到20%。為了避免供應(yīng)鏈中斷等重大事故的發(fā)生,史得奇服裝零售業(yè)配送和物流經(jīng)營(yíng)部門通過(guò)積極引進(jìn)和擴(kuò)大發(fā)揮信息軟件功能,強(qiáng)化合伙人,經(jīng)營(yíng)管理人和托運(yùn)人甚至與客戶之間的溝通,盡可能提高操作處理購(gòu)銷渠道的透明度,杜絕任何人為性和技術(shù)性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,以確保世界各地的銷售店的銷售。

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