三、現(xiàn)金管理模式

(一)收支兩條線的管理模式

1.企業(yè)實(shí)行支兩條線管理模式的目的

企業(yè)作為追求價(jià)值最大化的營利組織，實(shí)施“收支兩條線”主要出于兩個(gè)目的：

第一，對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率;

第二，以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn)，通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)效益。

2.收支兩條線資金管理模式的構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)“收支兩條線”資金管理模式，可從規(guī)范資金的流向、流量和流程三個(gè)方面入手。

(二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式

1.資金集中管理模式的概念

資金集中管理，也稱司庫制度，是指集團(tuán)企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其它信息技術(shù)手段，將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)—調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用。主要包括的內(nèi)容有：資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等，其中資金集中是基礎(chǔ)。

2.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式

現(xiàn)行的資金集中管理模式可以分為以下幾種：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式。

四、現(xiàn)金收支管理

(一)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

現(xiàn)金收支管理的目的就是減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

其中：

存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/每天的銷貨成本

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)收賬款/每天的銷貨收入

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)付賬款/每天的購貨成本

減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的措施：

(1)減少存貨周轉(zhuǎn)期

(2)減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

(3)延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

(二)收款管理(盡早收款)

收款浮動(dòng)期：從支付開始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。

收款浮動(dòng)期是指從支付開始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。收款浮動(dòng)期主要是紙基支付工具導(dǎo)致的，有三種類型：郵寄浮動(dòng)期、處理浮動(dòng)期和結(jié)算浮動(dòng)期三種類型。

(三)付款管理(合理推遲付款)

現(xiàn)金支出管理的主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間。當(dāng)然，這種延緩必須是合理合法的。

主要包括以下方法：①使用現(xiàn)金浮游量;②推遲應(yīng)付款的支付;③匯票代替支票;④改進(jìn)員工工資支付模式;⑤透支(透支的限額，由銀行和企業(yè)共同商定);⑥爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步;⑦使用零余額賬戶。

現(xiàn)金浮游量是指由于企業(yè)提高收款效率和延長付款時(shí)間所產(chǎn)生的企業(yè)賬戶上的現(xiàn)金余額和銀行賬戶上的企業(yè)存款余額之間的差額。

相關(guān)內(nèi)容：

2013年會(huì)計(jì)職稱考試財(cái)務(wù)管理資料輔導(dǎo)匯總

2013年會(huì)計(jì)職稱考試財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)指導(dǎo)匯總

順利通過中級會(huì)計(jì)職稱評定，可同時(shí)參加中大網(wǎng)校組織的職稱英語考試培訓(xùn)

關(guān)注：會(huì)計(jì)職稱考試成績查詢時(shí)間 考試培訓(xùn) 合格標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)考條件 

（責(zé)任編輯：xll）

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