四、計(jì)算分析題(本類題共4小題，每小題5分，共20分，凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，除題中有特殊要求外，均須列出計(jì)算過(guò)程;計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同;計(jì)量結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比指標(biāo)保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說(shuō)明;理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述)

1.

【答案】

(1)部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬(wàn)元)

(2)接受新投資機(jī)會(huì)前：

投資報(bào)酬率=98/700×100%=14%

剩余收益=98-700×10%=28(萬(wàn)元)

(3)接受新投資機(jī)會(huì)后：

投資報(bào)酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬(wàn)元)

(4)從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后，甲公司的剩余收益增加了。

2.

【答案】

(1)

表2 公司價(jià)值和平均資本成本

說(shuō)明:

A=6%*(1-25%)=4.5%

B=4%+1.25*(12%-4%)=14%

C=4.5%*(1000/5500)+14%*(4500/5500)=12.27%

D=(900-1500*8%)*(1-25%)/16%=3656.25

E=1500+3656.25=5156.25

(2)債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元時(shí),平均資本成本最低,公司總價(jià)值最大,所以債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元時(shí)的資本結(jié)構(gòu)更優(yōu)。

3.

【答案】

(1)放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本=[2%/(1-2%)]*[360/(40-10)]=24.49%

(2)借款總額=495000/(1-20%)=618750(元)

借款的實(shí)際年利率=8%/(1-20%)=10%

(3)借款總額=495000/(1-1%)=500000(元)

借款的實(shí)際年利率=12%/(1-12%)=13.64%

(4)方案2的實(shí)際年利率最低，所以丙公司應(yīng)選擇的是方案2。

4.

【答案】

(1)

①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時(shí))

②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000(元)

③設(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)

(2)設(shè)備租金是約束性固定成本，是必須支付的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)，根據(jù)成本效益分析原則，應(yīng)該盡量減少車間管理費(fèi)。

①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000(元)

②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000(元)。

（責(zé)任編輯：xll）

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