案例(二)分析與參考答案

1.事件1中工程分包存在問題如下：

(1)分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。按合同法規(guī)定承擔工程分包的單位必須具備相應資質;

(2)主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體_7-程分包出去，而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的;

(3)工程分包應經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)容。

2.事件2中施工現(xiàn)場的道路、場地應由安裝公司解決。理由是：

(1)總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責;

(2)住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內(nèi)容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

3.事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關系和直接的經(jīng)濟關系，但安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟關系，且合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業(yè)主的責任，也有責任和義務向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。

4.分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是不許可的。

材料進場驗收的要求是：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

（責任編輯：lqh）

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