多項(xiàng)選擇題

•管理的基本職能包括( )。

A、計(jì)劃

B、組織

C、協(xié)調(diào)

D、領(lǐng)導(dǎo)

E、控制

答案：ABDE

•計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)在( )四個(gè)方面。

A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B、預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊

C、有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

D、減少重復(fù)和浪贊性的活動(dòng)

E、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要

答案：ABCD

•分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是( )。

A、排水及采暖

B、建筑電氣

C、智能建筑

D、鋼筋

E、混凝土

答案：DE

•投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。

A、工程設(shè)計(jì)

B、施工安裝

C、調(diào)試試運(yùn)行

D、竣工驗(yàn)收移交

E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

答案：CD

•建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本分為( )。

A、人員界面

B、組織界面

C、系統(tǒng)界面

D、動(dòng)界面

E、靜界面

答案：ABC

•許多建設(shè)項(xiàng)日存在著價(jià)值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，包括( )等幾個(gè)方面。

A、進(jìn)度要求緊迫

B、設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

C、習(xí)慣性思維的影響

D、無新技術(shù)

E、錯(cuò)誤的理念

答案：ABCE

•決策期合同策劃不包括( )。

A、決策期的合同結(jié)構(gòu)

B、方案設(shè)計(jì)競賽的組織

C、決策期的合同內(nèi)容和文本

D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

E、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

答案：BE

•決策期的管理策劃包括( )。

A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

C、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

E、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

答案：ACE

•建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、合同措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

E、技術(shù)措施

答案：ABDE

•在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括( )。

A、制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B、研究建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)

C、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審

D、完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

E、評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目

答案：ACD

（責(zé)任編輯：中大編輯）