•建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為( )幾點。

A、劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制

B、注意區(qū)分主動界面和被動界面

C、保持靜界面的清楚界限

D、協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E、保持縱向界面的連續(xù)性

答案：ACD

•決策期中，經(jīng)濟策劃包括( )。

A、項目建沒成本分析

B、融資方案的深化分析

C、項目效益分析

D、融資方案

E、編制資金需求量計劃

答案：ACDE

•項目實施的技術(shù)策劃不包括( )。

A、技術(shù)方案的深化分析和論證

B、技術(shù)方案分析和論證

C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E、技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范的應(yīng)用和制定等

答案：BD

A、•編制( )時，要分析和論證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標(biāo)進行分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)。

B、總進度計劃

C、各子系統(tǒng)進度計劃

D、總進度綱要

E、總進度規(guī)劃

6. 各子項目進度計劃

答案：CD

•在實施階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括( )。

A、施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準的比較

B、材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較

C、材料質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較

D、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較

E、設(shè)備質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較

答案：ABD

•質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如( )。

A、專家審核

B、專家驗收

C、現(xiàn)場驗收

D、試驗

E、外觀評定

答案：ABDE

•影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有( )。

A、業(yè)主方管理人員的人力資源的條件

B、工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式

C、工程的規(guī)模和特點

D、資金

E、項目結(jié)構(gòu)

答案：ABCE

•在一個項目中，關(guān)于各方所承擔(dān)的工作說法正確的有( )。

A、策劃方編制項目定義

B、規(guī)劃設(shè)計方提出控制修改意見

C、規(guī)劃合同規(guī)劃、規(guī)劃任務(wù)委托由開發(fā)方一方承擔(dān)

D、策劃方成立合同

E、開發(fā)方確認修建性規(guī)劃

答案：AE

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