•項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包括( )。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B、任務(wù)分工和管理職能分工

C、項(xiàng)目管理工作流程

D、編碼體系分析

答案：D

•由于建設(shè)項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A、普遍性

B、一次性

C、順序

D、單件性

答案：B

•在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投資估算是“實(shí)際值”，相對(duì)于施千圖預(yù)算則是“計(jì)劃值”。這說(shuō)明目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是( )。

A、無(wú)關(guān)系的

B、有關(guān)系的

C、絕對(duì)的

D、相對(duì)的

答案：D

•下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是相對(duì)的

B、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是永恒的

C、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論

D、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

答案：C

•質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有許多方法，但不包括( )。

A、專家審核

B、專家驗(yàn)收

C、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

D、外觀評(píng)定

答案：C

•項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目( )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

A、主體

B、結(jié)構(gòu)圖

C、客體

D、檔案模式

答案：B

•在合同結(jié)構(gòu)圖中，用( )連接矩形框。

A、直線

B、虛線

C、單向箭線

D、雙向箭線

答案：D

•政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是( )。

A、業(yè)主方自行管理

B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

D、由政府主管部門(mén)直接進(jìn)行工程管理

答案：A

•工作之間的邏輯關(guān)系用( )表示。

A、矩形框

B、箭線

C、直線

D、虛線

答案：B

•關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A、系統(tǒng)論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科

B、且系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的—個(gè)重要結(jié)論

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位(設(shè)計(jì)單位、工程管理咨詢單位、施工單位、供貨單位等)共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)日的組織系統(tǒng)

D、系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式

答案：A

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