•根據(jù)建設(shè)項目管理的實踐，建設(shè)項目合同管理的主要任務(wù)可以歸納為( )。

A、按照建設(shè)項目的管理要求和特點，確立合同體系

B、編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同

C、制定合同管理制度，建立合同管理程序

D、全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照靜態(tài)管理原理，對項目實施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整，盡力實現(xiàn)合同規(guī)定的各項目標(biāo)

E、控制和處理合同變更，盡量減少對建設(shè)項目質(zhì)量、計劃工期和投資的影響

答案：ABCE

•建設(shè)項目合同管理的主要措施有( )。

A、組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團(tuán)隊

B、制定嚴(yán)密和明晰的合同管理程序

C、建立合同各方之間的交流和溝通制度

D、建立信息管理系統(tǒng)

E、實行定員合同管理

答案：ABCD

•招標(biāo)階段的合同管理，就是在項目前期確定的合同方式和合同體系的前提下，具體做好與合同管理有關(guān)的工作，即( )。

A、合理分標(biāo)，明確合同標(biāo)的

B、組織招標(biāo)文件的編制

C、依法組織招標(biāo)

D、組織合同談判、簽訂合同

E、認(rèn)識和篩選投標(biāo)人

答案：ABCD

•在建設(shè)項目外部條件具備之后，承包商是決定項目成敗的關(guān)鍵因素，一份完備和嚴(yán)密的合同更是此后合同管理成功的基礎(chǔ)。為達(dá)到上述目的，在招標(biāo)階段要( )。

A、邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標(biāo)的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)

B、選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)是評標(biāo)價最低，而非投標(biāo)價最低

C、向投標(biāo)人提供的資料要完整，時間要充分

D、應(yīng)爭取承包商提供其主要施工項目的單價分解和構(gòu)成

E、牢記標(biāo)價第一

答案：ABCD

•工程質(zhì)量控制的重點包括( )。

A、嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)

B、施工過程的監(jiān)督檢查和返工管理

C、隱蔽工程檢查驗收和施工工程中間驗收

D、設(shè)備安裝工程的試車調(diào)試

E、后評價要嚴(yán)格執(zhí)行

答案：ABCD

•造價控制的核心是對合同價款進(jìn)行有效管理。造價控制的重點環(huán)節(jié)是對工程量的簽認(rèn)和施工合同價款的審核和支付，合同費用調(diào)整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對工程預(yù)付款的支付和扣回等。具體措施是( )。

A、建立和實行嚴(yán)格的工程計量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對已完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計量

B、建立垂直的支付審查體系，保證正常的工程款(進(jìn)度款)支付得準(zhǔn)確和及時

C、控制變更數(shù)量，對設(shè)計變更方案進(jìn)行成本和費用估算。作好完整記錄，根據(jù)合同規(guī)定和變更實施的記錄，合理確定變更單價和費用

D、確定費用調(diào)整的方式，按合同有關(guān)規(guī)定合理計算合同價款的調(diào)整

E、注意分析和研究法規(guī)的變化對合同費用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價格的增減

答案：ACDE

•建設(shè)項目索賠按目的可分為( )。

A、承包商向建設(shè)項目業(yè)主提出的索賠

B、向分包商的索賠

C、工期索賠

D、費用索賠

E、分包商對承包商的索賠

答案：CD

•建設(shè)項目實施階段合同管理的主要內(nèi)容包括( )。

A、建立和健全合同實施保證體系

B、做好監(jiān)督工作

C、建立合同終止管理程序

D、跟蹤合同實施情況

E、做好協(xié)調(diào)工作

答案：ABDE

•建設(shè)項目索賠的特點有( )。

A、索賠的普遍性

B、索賠強(qiáng)調(diào)合同依據(jù)和事實證據(jù)

C、索賠權(quán)利的平等性

D、索賠管理是涉及多種專業(yè)的綜合性學(xué)科

E、索賠的單一性

答案：ABCD

•監(jiān)理工程師對索賠處理的基本方法包括( )。

A、有效性分析

B、原因和結(jié)果，即所謂“事實”分析

C、劃分責(zé)任

D、索賠計算的核定

E、定性分析

答案：ABCD

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